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【企业管理】企业人才打造“四字诀”

【摘要】:企业人才打造也是团队打造的一部分。企业所有的劳动成果都是员工创造出来的。企业人才的打造,正睿咨询概括为“四字诀”,即“敲,引,打,调”。

  企业人才打造也是团队打造的一部分。企业所有的劳动成果都是员工创造出来的。企业人才的打造,正睿咨询概括为“四字诀”,即“敲,,,调”。


  企业人才打造 :敲

  敲,就是要通过各种方式不断地敲打他,也就是所谓的旁敲侧击,从前面,后面,侧面等多个角度去激励他。其实,每个人都是有情绪的,人才的抵抗力在不停地提升才经得起考验。很多生活在农村的人都有这样的经验:农民买缸或锅都是先敲打几下凭借其发出的声音来判断物品的质量。人才也是如此,只有经受得住敲打的人才是人才,因为他们具备人才的忍耐

,忠诚度,学习能力等素质。同时,对于员工的错误批评要说到点上,甚至让他有伤口撒盐的切肤之痛,并且要有入木三分,有理有据的分析,只有这样他才会痛彻心扉才会有改变。总的来说就是要“狠狠地批,狠狠地奖,狠狠地罚”,最终把他残留的品性彻底洗掉,让他有觉悟上进之心,同时也完成了从敬到畏的过程。


企业人才打造与培养


  企业人才打造 :引


  引,就是引导。管理者结合自己成长拼搏的艰苦故事和案例,告诉员工做好事情对自己的价值,包括对自己的成长,待遇,能力,机遇以及人生意味着什么。这个过程一定是真诚的,推心置腹的过程。管理者把自己的真知灼见坦诚地告诉员工,员工也一定会坦诚相待,最终实现把员工做事和思考问题的思维,方式等引导到正确的道路上来。


  企业人才打造 :打


  打,简而言之就是当头一棒。这种情况一般有两种原因:一是员工屡教不改,在左敲右击的“敲”还是苦口婆心的“引”,作用都不大的情况下;一是触犯了公司或管理者能承受的底线。屡教不改的深层原因是因为员工没有谦卑的“空杯心态”。人的心就像一杯水一样,如果满了就什么也装不进了。所以,我们常说“谦受益,满招损”。有自满心态的人做任何事情就容易出问题,他是在凭借着自己过往的狭隘的,自以为是的经验做事,而听不进去别人的真诚意见和建议。当头棒喝的目的有三:一是让他知道公司或管理者的底线,让他明白哪些红线是绝对不能踩的,这样以后他做事就会规矩很多;二是把他从自满,自大的迷梦中打醒,告诉他这样下去的严重后果;三是把他的底牌摸出来,如果他很在乎这份工作就会迷途知返,从而有所改变,如果他是抱着混日子或离开的心思,也好早点让他原形毕露,早做决定,这样对彼此都好。


企业人才打造与培养


  企业人才打造 :调


  调,就是调教,调整。四字诀中最核心的就是“调”,所有的微妙也在“调”,这也是最关键的一步,也是持续时间最长的动作。用好一个人,先调整好一个人的心态。心态不好,这个人怎么用也用不了。很多管理者都深有体会,管理最难的就是带人,带人最难的是带人才。墨子曾讲过“良弓难张,然可以及高入深;良马难乘,然可以任重致远;良才难令,然可以致君见尊”。一般来说,越是人才越难带,因为人才都有自己的突出个性,往往具有自命不凡,桀骜不驯的特点。但正如良玉未璞,玉不琢,不成器,璞玉一旦琢磨成器定将大放异彩。“调”的原则是:缺盐补盐,缺油补油。能力是可以培养的,心态一定是要调教的。管理源于认同,认同源于接受,接受源于调整心态。通过反复的“调”,人才就逐步打造成型了。


  总之,企业人才打造与培养是异常艰辛的过程,有时甚至是呕心沥血。这就需要管理者付出极大的耐心和爱心去培养一个人。无疑,这个过程对管理者而言是很痛苦的,但是也充满着甜蜜。因为员工就是管理者的作品,当有一天看到自己亲身打造人才“出师”,就会很有成就感。并且,管理者自己的精神,意志等也通过打造的对象绵绵延伸了。

 

 

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